为进一步提升集团购销差管理水平，分享计量管理先进经验及相关技术进展，推动所属公司购销差管理再上新台阶，2021年集团计量专业委员会会议于近日在萍乡召开。来自集团城镇燃气板块35家所属公司以及胜利股份的计量管理人员共计70余人参加会议。集团公司总裁刘连勇、高级副总裁姜兆巍、总裁助理邢剑锋及市场总监赵亮出席会议，萍乡燃气总经理易祖良及山东齐智总经理陈涛参加会议。

集团总裁助理、萍乡公司董事长邢剑锋在会议开场致辞中表示，计量工作是“绣花活”，萍乡公司近年以计量为抓手，在运营、安全和客服几个方面都有很大提升，此次计量会议在中国工人运动的摇篮-萍乡召开，我们要传承安源精神，从中汲取前进的智慧和力量，不断提高计量人员的专业性，把计量工作这份“绣花活”做的更好。

会上，集团运营部袁清通报了集团购销差的总体情况，自2015年有较完整的统计数据以来，集团年度综合购销差率和购销差量已实现“七连降”，在经济效益提高的同时也降低了安全风险。下一步，购销差控制较好的公司要巩固成果，进一步做实基础工作，防止反弹，几家购销差较高的公司要继续加强治理，下大功夫啃硬骨头，为集团购销差的持续下降做贡献。

西宁中油在会上分享了计量设备全生命周期管控的经验做法，并着重介绍了西宁公司自编的《计量设备技术标准》，与会人员纷纷表示该技术标准非常专业，值得研究学习。醴陵中油重点介绍了公司在计量设备管理方面的经验做法，包括表具的周检、选型及超期表具治理等。南通中油介绍了公司的全套计量管理体系，内容全面细致，可供参考借鉴。滨州和泰州公司分别介绍了流量计远传监控系统的使用和管理情况。

稷山（万荣）和萍乡公司向会议汇报了公司近一年来购销差治理取得的进展及下一步的工作计划。三家公司一年来开展了大量工作，购销差治理已经取得较显著的进展，其中萍乡公司今年通过全面入户安检已索回透支及偷盗气金额近百万元，第三方破坏情况也得到显著改观。与会人员还围绕能量计量、超声波燃气表的应用以及表具检定维护等议题展开了深入讨论。

集团高级副总裁、计量专业委员会主任姜兆巍在会议中回顾了集团购销差管理的发展历程，指出购销差管理首先必须要核算准确，才能通过数据找出问题的根源，购销差管理系统的上线已初步解决了算要准的问题。另外集团的购销差率虽已经低于业内绝大多数燃气企业，但应认识到我们具有居民用户少的销气结构性优势，并指出了集团购销差管理未来挖潜的方向。

刘连勇总裁在会议总结中表示计量专业委员会成立以来成果显著，萍乡公司的购销差治理工作成效明显，集团购销差率也已降至较低水平。总裁提出：一是要做好技术的更新和经验的总结，能量计量很快将会到来，各公司须做好相关准备；二是要做好计量器具的维保，保护好“秤杆子”，确保计量准确不丢失气量；三是要求各公司建立完善的计量考核体系，把各项工作落到实处。总裁指出计量既创造效益，也保障安全，要在现有基础上建立更加科学和完善的计量管理体系，为集团经济效益提升和安全运营保驾护航。