自项目管理部成立以来，李辉邦就负责着各个项目技术质量安全管理工作，始终以“质量第一、安全第一”的思想开展工作，并紧密结合实际，不断创新安全质量工作思路及措施。

在工作中他认真、仔细，责任心强，做事踏实，将自己的满腔热血完全投入到了忘我的工作之中。在项目部成立初期阶段，没有成熟的项目管理流程及体制。在公司领导的带领下，李辉邦梳理编制了西宁市城镇燃气建设项目EPC工程的施工组织设计、Q/SHE管理方案、安全质量管理制度及相关奖惩管理等制度，使项目管理工作更加规范、严谨、有章可依；同时在安全方面，组织编写了安全教育培训资料，并通过“建设项目施工安全质量问题经验反馈交流会”、典型安全事故案例培训等教育等手段来提高大家的安全意识，使安全第一的思想深深印入了每个项目管理员的心中。 

在项目管理工作中，他始终奋战在一线，哪里有工程，哪里就会出现他的身影。他严格控制施工质量，监督检查各施工队自检、互检和专检的“三检制”和一般工序、关键工序和特殊工序的“三工序”工作的执行情况，每次现场检查随时提出改正意见和制定相应的预防措施，减少了不合格品的出现。在他的组织下，严格对施工作业人员落实“三级安全教育”和安全技术交底，施工过程中监督检查施工班组的“班前安全讲话”，对重点施工工序进行监督、检查，严格落实项目“HSE管理程序”及各项管理规定，严抓施工现场各项安全制度、规程和措施的落实，正是他对工作的这种认真、执着精神，保证了一个个管网优化项目顺利完工。

2021年5月中旬我公司中标首个输气管道EPC项目“倒淌河镇区内输气管道迁改项目”，他作为项目负责人，在面对高海拔地区、前期牧场征地协调难度大、现场环境保护要求较高、工期短等困难，且涉及输气管道安装及配套场站土建、工艺、电气工程、自控系统等多专业多工序交叉施工等特点，为保障工程施工技术质量、安全，他吃住在倒淌河镇，全身心投入工作，他协调设计、监理、施工单位等相关单位部门，共同组织施工计划，一遍遍优化施工方案，及时处置各项施工中遇到的问题，最终如期完成了燃气建设任务。

他始终以主动热情，专业专注的工作态度，积极开展各项工作。其负责的每一个项目，从人员、设备、材料等资源组织和项目的实施计划，再到项目顺利实施，都能较好的完成。经过他的不懈努力，完成了湟源分公司、环湖分公司及海南中油燃气有限责任公司EPC工程12项，累计敷设管道3240米。奋斗不停止，努力做好每一项工作，服务好每一位客户，让客户满意，实现自我价值，李辉邦一直在努力。