9月5日，集团公司物资管控部在西宁召开青海大区物资及仓库管理专题会议。青海大区建设投资小组、各公司总经理、各公司采购、仓管负责人参加会议。会议由集团公司副总裁、青海大区总经理兼物资管控部总经理罗强主持。

会上通报了集团物资管控部会同青海大区建设投资小组对青海大区物资及仓库管理进行为期10天的现场检查情况，对大区仓库管理中存在的问题、提出了改进建议。要求各公司提高物资管理水平、降低采购成本和资金占用。

罗强就下一步工作从六个方面提出了要求：一、各公司需高度重视物资及仓库管理工作，加强物资统筹管理，提升整体管理水平；二、梳理青海大区库存物资，同步设计公司优先选用，对闲置物资进行详细评估，结合各公司实际情况开展物资处置工作；三、将现有可用C类物资移交至西宁商贸进行统一消耗，各公司不再购置C类物资，由西宁商贸采购统筹；四、重点研究B类物资及仓库管理模式，建立青海大区B类物资寄售和仓库管理服务机制，逐步实现各公司仓库统一管理；五、工程项目完工后，及时对剩余物资进行盘点及清理，杜绝形成A类物资库存；六、由西宁商贸指导各公司建立科学、合理的安全库存及月度周转库存，有效提高库存周转率。